DNewsweek の読者によると、私は最近まで 2 つの異なる仕事を掛け持ちしており、厳密に言えばフルタイムの従業員になっていました。 数週間前、足と体が耐えられず、断念せざるを得ませんでした。
私の残りの仕事は学校の用務員で、カップルの他の2人とチームで働いています。 私は障害のある夫と 2 歳の子供を養うために一生懸命働いていますが、最近、一緒に働いている女性が私に反感を抱き、仕事が耐えられなくなってきました。
彼女の彼氏はここの局長の甥で、彼女の言動はいつも隙を突いているようだ。 私の前に私のポジションにいた男性は、彼女が彼をからかい、爆発するまで拷問したため、激怒して去りました。彼女が他の人たちと仲良くできなかったために、私が入社する前に別のポジションから異動させられたことは知っています。
この女性は今私に敵意を持っています。 ある日、彼女は他のスタッフの聞こえないところで理由もなく私に怒鳴り始めました。それ以来、彼女は私に対して非常に消極的に攻撃的な態度をとり、私をからかい、常に私に噛みつき、ひどいコメントをするようになりました。 それは一定です。 職場に着いて仕事用品が隠されているのを見つけることがよくあり、カートが何度も通り過ぎて物が取られてしまいました。
MidJourney AI 経由のニューズウィーク
彼女はまた、許可なく人々をビデオに撮り、誰かが何か悪いことをしていると疑うとき、その映像を彼氏の叔母に送っている。 私も何度か出社し、上司に会いに行く必要があるとメモを残していました。この女性が私が見逃している可能性のあるものを見つけたので、上司から叱責を受けるでしょう。
先輩と二度話しましたが、それは一時的には効果があったようですが、その後、彼女は再び通常の生活に戻りました。 彼女の上司でもある上司には、彼女を怒らせるようなことをするのが怖いと言えますが、私は横になって彼女に支配されるのを拒否します。 しかし、彼女の態度のせいで私は仕事に行くのが怖くなり、ひどい不安に悩まされる日もあります。
キリスト教の学校だけど、彼女は悪魔だと断言します。 どうすればいいのか全く分かりません。 私は仕事と家族の唯一の収入を失いたくありませんが、彼女の仕事上のつながりのせいで閉じ込められていると感じており、何も解決しないように感じています。
ケンタッキー州デニス
ニューズウィークの “私は何をすべきか？” 読者に専門的なアドバイスを提供します。 個人的なジレンマがある場合は、[email protected] までお知らせください。 人間関係、家族、友人、お金、仕事について専門家にアドバイスを求めることができ、あなたのストーリーが WSID で紹介される可能性があります。 ニューズウィーク。
大胆に、頭を高く上げて歩きましょう
Donna Clark Love は、いじめ防止の分野で国際的に認められた専門家およびトレーナーです。
他の人が目撃したすべてのいじめ事件と、いじめっ子があなたに表明した意地悪で残酷で不快なコメントを紙に記録しておいていただければ幸いです。 (例: 日付、時刻、場所、何が言われたか、行われたか、誰が出席したか)。 そうでない場合は、戻って覚えていることを記録してください。
上司ともう一度会います。 最初に連絡してから発生したいじめ事件（時間、日付など）の概要を説明します。 と 2 回目は、次の 2 つの質問をしてください。 「このいじめ行為を阻止するために、彼らはどのような行動/介入計画を立てていますか?」 「敵対的な職場環境にならなくても済むように、どうすれば職場をより安全にできるでしょうか?」
また、上司に、今日以降、ずっと一緒にいてくれる目撃者がいない限り、いじめっ子とは関わらないことを伝えることをお勧めします。 いじめっ子が仕事関連の課題や改善点などについてあなたに話す必要がある場合は、それを書面で伝える必要があると伝えてください。
自分の話を聞いてもらえたこと、実行すべき行動計画がある、または実行される予定であるというある程度の確信を持たずにこの会議を退席しないでください。1 ～ 2 週間後にもう一度確認してください。
この会議の後もいじめが続くのであれば、あなたは適切な注意を払ったことになります。 現時点では、すべての文書を共有するために学校の校長や役員との会議をスケジュールするなどの選択肢があります。 大胆になって、胸を張って歩き、次の行動は法的手段を求めるか、職場でいじめにあった話を報道機関に報告するか、あるいはその両方であると述べてください。 いじめに対処して止めるために 2 週間の猶予期間を与えるかどうかを決めることができます。
最後に、学校で働くすべての人は、安全な環境で働く権利を持っています。 学校が公立、チャーター、教区、キリスト教、マグネット、私立かどうかは関係ありません。
あなたがしてほしいことを彼らに伝えてください
ジーナ・コックスは、組織心理学者、エグゼクティブコーチであり、インクルーシブな職場文化の構築について経営陣にアドバイスする『Leading Inclusion』の著者でもあります。
このような困難な状況で働いていることを残念に思います。 ただし、説明には 2 つの要素が重要です。 まず、あなたには、上司が物理的にも精神的にも安全な環境を提供することを期待する権利があります。 第二に、あなたには仕事の状況にどのように対応するかを決定する権限があります。
あなたの「先輩」はあなたが経験していることの一部を理解していますが、それに対して何をすべきかわからないかもしれません。 問題を指摘するだけでなく、彼らに何をしてもらいたいかを伝えます。 たとえば、「人 X がしたこと (人 X がしたことを挿入)、それが原因で私は (人 X の行動があなたに与えた影響を挿入) しました。あなたは (上司に取ってほしい行動を挿入) しますか?」と言うことができます。 」
あなたが恐怖と不安を感じているのはわかりますが、それでも選択肢はあります。 他人の行動を変えることはできませんが、自分がどう反応するかを選択することはできます。 あなたの苦痛の原因となっている女性のことを考える時間を減らすことを検討してください。 代わりに、最高のパフォーマンスを発揮することに集中してください。 状況が改善しない場合は、好調なパフォーマンスとトラブルメーカーを無視する新しい能力を利用して、次の場所で優位に立つことを検討できます。
