テクノロジーだけでは医療分野のイノベーションを推進するのに十分ではありません。 私たちはスタートアップ企業から、彼らが何を達成したかだけでなく、それをどのように達成したかという点からも学ぶ必要があります。 スタートアップは、学び、テストし、リスクを負い、成長を追求するという方法論で事業を行っています。 スタートアップの考え方を採用することは、精密医療の実践に似ており、診断と治療を改善するために分子医学の機構的なツールや発見を組み込んでいます。 どちらも総合的なアプローチが必要です。
ヘルスケアテクノロジー業界では、特にイノベーションの豊かな歴史を持つ国では、刺激的なアイデアが不足することはありません。 ただし、課題は大規模な実行と導入にあります。 患者ケア、データ保護、複雑な規制など、医療イノベーションにおける特有の課題があっても、イノベーションの追求を妨げるべきではありません。 製品をテストするための臨床環境を提供するNHSイノベーションハブ、官僚的なハードルを支援する専門グループ、医療技術のコンセプト開発を支援する専門家基金などの取り組みにより、これらの課題に対処するための進歩が見られました。
医療技術のギャップを埋めるには、NHS、学界、産業界の間の「三重らせんパートナーシップ」が必要です。 このパートナーシップは、研究開発から実際の実装までのシームレスなパイプラインを構築することを目的としており、待機リストを削減し、患者の転帰を改善し、経済成長を促進する可能性があります。 この目標を達成するには、コラボレーションとアイデアの共有が不可欠です。
デイム・アンナ・ドミニザック氏とスコットランド政府の首席起業家マーク・ローガン氏による今後のイベントでは、スコットランドが医療とケアの課題に対処するために起業家精神とスタートアップの考え方をどのように取り入れることができるかについて話し合います。 このイベントは、アイデアの活用、大規模なイノベーションの導入、障壁の克服、必要なインフラの構築に焦点を当てます。 医療提供における真の変化を推進するには、医師、医療専門家、医療コミュニティの人々を巻き込むことが重要です。
出典：デイム・アンナ・ドミニクザック（スコットランド政府の主任研究員（健康）、グラスゴー大学レジアス医学教授）
